自2001年轉(zhuǎn)制以來,本公司按照2001~2005年發(fā)展規(guī)劃和2006~2010年發(fā)展規(guī)劃有關精神,實施“人才強院”戰(zhàn)略,人才隊伍建設、人才的培養(yǎng)取得顯著成績。十年來,本公司建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、科學有效的人才招聘、培養(yǎng)、使用、考核、晉升和激勵約束機制,并不斷探索適應我院發(fā)展需要的、與市場接軌的競爭、淘汰管理體系。重點采取以下措施:
每年從高校招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀研究生和部分重點高校的優(yōu)秀本科畢業(yè)生。積極從社會上招聘一級注冊建筑師、二級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)師等各類具有注冊資格和實踐工作經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。
堅持重要人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路。對于關系我公司快速發(fā)展的經(jīng)營、管理類人才,關系工程質(zhì)量的關鍵人才,采取措施重點培養(yǎng);對于在本職崗位上表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的各類優(yōu)秀人才,優(yōu)先提供機會,優(yōu)先培養(yǎng);對于影響我院快速發(fā)展、目前緊缺的方案設計、工程項目管理等人才,加大資源投入,抓緊培養(yǎng),抓緊招聘。
堅持培訓、學習與實際工作相結(jié)合,培養(yǎng)和使用相結(jié)合。以在實際工作中學習、培養(yǎng)為主,在“干中學習、干中培養(yǎng)、干中提高”;以工程現(xiàn)場實踐培養(yǎng)、鍛煉、提高為主,提高處理現(xiàn)場實際技術(shù)問題的能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)運籌能力。輔之其它各種形式的培訓和學習,如專業(yè)講座、參加學術(shù)會議、國內(nèi)外考察、學術(shù)經(jīng)驗交流等。每年每位員工培訓和業(yè)務交流時間不少于60學時。
科學制定五年人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度人才培訓計劃。
不斷建立完善人才培訓體系,建設學習型人才隊伍,構(gòu)建學習型現(xiàn)代企業(yè)。
經(jīng)過培養(yǎng)、使用和考核,對于業(yè)務能力差、工作責任心不強、服務意識不夠的人員,按照公司競爭淘汰辦法予以淘汰。經(jīng)過不斷地淘汰和篩選,逐步使公司各專業(yè)隊伍始終處于國內(nèi)同行業(yè)強勢地位,不斷滿足公司業(yè)務拓展和做大做強的需要,形成公司核心競爭力。
轉(zhuǎn)制以后,本公司制定了一系列改革管理辦法、工資分配辦法。徹底打破工齡、職務、資歷的分配形式,建立了崗位工資的分配辦法,按國家規(guī)定足額交納各類社會保險,為青年技術(shù)人員提供了充分施展才華的空間。做到一流人才、一流報酬,逐步使各類人才的收入水平與市場價值接軌,體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得。
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