10月10日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧曉山作為最高管理者主持召開2024年度“三標(biāo)一體化”管理評審會議，對公司現(xiàn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行全面評審。公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

此次評審以“提高質(zhì)量意識，讓制度為管理賦能”為主題，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉勇作為管理者代表介紹了管理體系運(yùn)行情況及改進(jìn)建議，各受控部門管理者圍繞管理評審相關(guān)要求認(rèn)真查找存在的問題，提出改進(jìn)措施。

評審一致認(rèn)為，公司“三標(biāo)一體化”管理體系的方針、目標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，管理體系文件是適宜的，人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等能夠保證公司管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。公司“三標(biāo)一體化”管理體系的運(yùn)行滿足國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，能夠穩(wěn)定為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

就進(jìn)一步提升管理體系，顧曉山要求:

一是健全制度管理體系，確保企業(yè)運(yùn)營規(guī)范有序。要加強(qiáng)跨部門之間的溝通協(xié)作，切實(shí)增強(qiáng)全員對管理體系的理解和應(yīng)用，形成工作合力，共同推動公司管理水平有效提升和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地。

二是強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，持續(xù)提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。要持續(xù)推進(jìn)工程設(shè)計(jì)問題匯總提煉工作，把工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)化的整理和歸納，構(gòu)建具有企業(yè)特色的知識庫，持續(xù)提升各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

三是全面擁抱新興技術(shù)，充分賦能工程質(zhì)量提升。要推動全員全面擁抱人工智能（AI）等新興技術(shù)，快速打造基于人工智能的效果圖生成、圖紙推薦、檢查系統(tǒng)和基于智能體的企業(yè)知識平臺、管理和作業(yè)工具，提升運(yùn)行質(zhì)量和效率。

公司各部門、子公司以及各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加會議。